Szkolenia, konsultacje, prezentacje, eventy

Szkolimy najlepszych

Asystentki | Sekretarki

Profesjonalny Office Manager

Kompleksowe szkolenie dla osób zajmujących się administracją biura

Cel i zakres szkolenia
Odbiorcy:

Szkolenie skierowane jest do office managerów, asystentek i sekretarek, których stanowisko wymaga wszechstronności, kompetencji w zakresie budżetowania, finansów, zarządzania, prawa, negocjacji.

Korzyści ze szkolenia:


Program:

Moduł I

  1. Księgowość/rachunkowość:
    • bilans i rachunek wyników,
    • podstawy rachunkowości,
    • dokumentacja finansowa wewnętrzna i zewnętrzna,
    • dowody księgowe i ich obieg,
    • zasady ewidencji zdarzeń gospodarczych,
    • ryczałty samochodowe,
    • delegacja krajowa i zagranicznej - dokumentowanie, rozliczanie,
    • metody amortyzacji.
  2. Budżet a plan finansowy:
    • praktyczne zasady sporządzania budżetu,
    • sprawozdania finansowe,
    • outsoursing w przedsiębiorstwie,
    • optymalizacja kosztów zaopatrzenia.
  3. Listy płac - zasady sporządzania.

Moduł II

  1. Negocjacje zakupowe - jak zmniejszyć koszty w biurze?
    • określenie pozycji negocjacyjnej sprzedającego,
    • zaplanowanie strategii i taktyki postępowania ze sprzedawcą,
    • wywieranie wpływu i obrona przed manipulacją sprzedawców,
    • negocjowanie niższych cen i lepszych warunków zakupowych,
    • negocjacje z partnerem o silnej pozycji.
  2. Kierowanie zespołem:
    • komunikacja w relacji przełożony/podwładny,
    • delegowanie odpowiedzialności i zadań,
    • motywowanie pozafinansowe.

Moduł III

  1.  Obsługa zarządu i rady nadzorczej w zakresie dokumentacji.
    • archiwizacja dokumentacji korporacyjnej spółki,
    • zasady tworzenia dokumentów korporacyjnych - regulamin zarządu, regulamin rady nadzorczej, regulamin zgromadzenia wspólników/walnego zgromadzenia, uchwały organów spółek,
    • wykorzystanie komunikacji elektronicznej w zwoływaniu posiedzeń,
    • najczęściej występujące błędy prawne i organizacyjne związane ze zwoływaniem i przebiegiem zgromadzenia wspólników/walnego zgromadzenia,
    • księga protokołów zw/wz; księga udziałów/księga akcyjna; zasady sporządzania w/w dokumentów,
    • case study - sporządzanie protokołu zgromadzenia wspólników.
  2. Tworzenie umów i komplementowanie dokumentów.
    • przygotowanie umów i kontraktów handlowych na zlecenie organów spółki,
    • tryby zawierania umów, forma prawna umów,
    • właściwa reprezentacja stron umowy,
    • ważność odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw,
    • badanie wiarygodności kontrahenta,
    • prawne formy zabezpieczenia wykonania umowy,
    • forma elektroniczna dokonywanej czynności prawnej.

 

Cena zawiera: materiały szkoleniowe, dyplom ukończenia, lunch, serwis kawowy, konsultacje poszkoleniowe on-line

Info

Czas trwania: 3 dni

Cena: 1590 zł

Najbliższy termin:

  • 27-29 września 2010
  • 18-20 października 2010
Polecana literatura

Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
Edyta Duda-Piechaczek

[..więcej..]

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty

  • Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
  • Planowanie i kontrola wykonania budżetu
  • Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

  • przyjmowanie założeń do budżetów,
  • klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
  • porównywanie kosztów i przychodów,
  • obliczanie kosztów marginalnych,
  • analiza rozbieżności kosztów,
  • ocena efektywności i rentowności inwestycji,
  • ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
  • korygowanie budżetów.

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy wypełnienie poniższego formularza.