Asystentki | Sekretarki
Profesjonalny Office Manager
Kompleksowe szkolenie dla osób zajmujących się administracją biura
Cel i zakres szkolenia
Odbiorcy:
Szkolenie skierowane jest do office managerów, asystentek i sekretarek, których stanowisko wymaga wszechstronności, kompetencji w zakresie budżetowania, finansów, zarządzania, prawa, negocjacji.
Korzyści ze szkolenia:
Program:
Moduł I
- Księgowość/rachunkowość:
- bilans i rachunek wyników,
- podstawy rachunkowości,
- dokumentacja finansowa wewnętrzna i zewnętrzna,
- dowody księgowe i ich obieg,
- zasady ewidencji zdarzeń gospodarczych,
- ryczałty samochodowe,
- delegacja krajowa i zagranicznej - dokumentowanie, rozliczanie,
- metody amortyzacji.
- Budżet a plan finansowy:
- praktyczne zasady sporządzania budżetu,
- sprawozdania finansowe,
- outsoursing w przedsiębiorstwie,
- optymalizacja kosztów zaopatrzenia.
- Listy płac - zasady sporządzania.
Moduł II
- Negocjacje zakupowe - jak zmniejszyć koszty w biurze?
- określenie pozycji negocjacyjnej sprzedającego,
- zaplanowanie strategii i taktyki postępowania ze sprzedawcą,
- wywieranie wpływu i obrona przed manipulacją sprzedawców,
- negocjowanie niższych cen i lepszych warunków zakupowych,
- negocjacje z partnerem o silnej pozycji.
- Kierowanie zespołem:
- komunikacja w relacji przełożony/podwładny,
- delegowanie odpowiedzialności i zadań,
- motywowanie pozafinansowe.
Moduł III
- Obsługa zarządu i rady nadzorczej w zakresie dokumentacji.
- archiwizacja dokumentacji korporacyjnej spółki,
- zasady tworzenia dokumentów korporacyjnych - regulamin zarządu, regulamin rady nadzorczej, regulamin zgromadzenia wspólników/walnego zgromadzenia, uchwały organów spółek,
- wykorzystanie komunikacji elektronicznej w zwoływaniu posiedzeń,
- najczęściej występujące błędy prawne i organizacyjne związane ze zwoływaniem i przebiegiem zgromadzenia wspólników/walnego zgromadzenia,
- księga protokołów zw/wz; księga udziałów/księga akcyjna; zasady sporządzania w/w dokumentów,
- case study - sporządzanie protokołu zgromadzenia wspólników.
- Tworzenie umów i komplementowanie dokumentów.
- przygotowanie umów i kontraktów handlowych na zlecenie organów spółki,
- tryby zawierania umów, forma prawna umów,
- właściwa reprezentacja stron umowy,
- ważność odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw,
- badanie wiarygodności kontrahenta,
- prawne formy zabezpieczenia wykonania umowy,
- forma elektroniczna dokonywanej czynności prawnej.
Cena zawiera: materiały szkoleniowe, dyplom ukończenia, lunch, serwis kawowy, konsultacje poszkoleniowe on-line
Info
Czas trwania: 3 dni
Cena: 1590 zł
Najbliższy termin:
- 27-29 września 2010
- 18-20 października 2010
Polecana literatura
Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
Edyta Duda-Piechaczek

[..więcej..]

Nie znać kosztów firmy to znaczy spisać ją na straty
- Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
- Planowanie i kontrola wykonania budżetu
- Studium przypadku: budżetowanie w firmie
Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.
Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:
- przyjmowanie założeń do budżetów,
- klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
- porównywanie kosztów i przychodów,
- obliczanie kosztów marginalnych,
- analiza rozbieżności kosztów,
- ocena efektywności i rentowności inwestycji,
- ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
- korygowanie budżetów.
